据了解★★，2020年和2021年★★★，教育部学位与研究生教育发展中心连续两年聚焦时代热点开展主题案例征集★★，得到全国研究生培养单位的广泛关注和积极响应。首次主题案例征集工作被列入《教育部哲学社会科学工作领导小组2020年工作要点》，首批362个主题案例成果已收录至“中国专业学位案例中心”案例库★★，首批“主题案例” 典型成果于中国案例建设国际研讨会（2022）上发布。主题案例征集活动吸引了一大批专家学者投身案例建设，有力推动了高质量原创案例开发★★★，成效显著★★★。2022年12月★★，学位中心聚焦“美丽中国”“大国智造”★★★“中国科创”“中华传承★★”四个主题★，开展2022年主题案例征集工作，共支持420个项目立项。2024年度主题案例征集活动即将于近期发布通知，敬请关注★★★。

　　近年来，“专精特新企业”受到社会各界的广泛关注★，不少企业正在经历从“专精特新”到“专精特新小巨人”再到“单项冠军”的升级过程，因此，我们的主题案例虽然结项★，相关的研究却没有止步。在光华思想力项目的支持下，团队正在研究“单项冠军★”企业、“产业链领军★”企业的成长★★，希望在★“大国智造”领域有更加深入的探索★★。

　　随着健康办公理念普及★★，人体工学办公家具需求增长★★，线性驱动产品市场竞争激烈。2017年底在创业板上市的乐歌，面对海外先行者和国内同行竞争，利用国内资本市场进行股权债权融资及股权激励。企业采取多项措施推动技术创新，如加大核心技术研发、提升产学研合作等。乐歌积极布局国际化，拓展公共海外仓服务平台新业务★★★。本案例旨在帮助学生探索本土中小企业竞争策略★★★，上市公司利用资本市场促创新及可持续发展，建立内部技术创新平台及发展新平台业务★★★。期望学生通过案例学习掌握价值链等相关概念及应用，运用传统价值链理论分析竞争策略和核心优势，了解资本市场运作及上市公司策略选择★★，构建多元化发展战略及产品创新策略，理解企业家精神推动作用及所需特质★★。

　　简介：《做实：“专精特新”企业的成长之道》凝聚北大六位学者的集体智慧★★，采用跨学科和多元分析的视角★★★，通过理论与实践相结合的途径，从领导行为、战略模式★★、市场开拓★★、企业创新、运营管理与组织文化等六个维度对专精特新企业进行了全方位的“扎根式”研究，系统地总结了★“专精特新”企业的成功经验★★，并提出了专精特新企业成长发展的理论框架——“博雅塔模型★”★★。

　　1986年，金洲公司在深圳成立，作为研制印制电路板用硬质合金微型刀具的国有企业★★★，历经38年发展成为全球同行业第一★。本案例展现了金洲精工在细分领域从局部突破到全面领先的历程★。企业以客户痛点为核心，在技术创新中兼顾突破性与渐进式创新，小步快跑。在数字化转型方面，金洲公司历经推进管理精益化、运营信息化、生产自动化、决策数字化、发展智能化等重要阶段★★。本案例在教学方面可供拥有技术背景的学生更深入了解数字化转型中的管理问题和方法★★；非技术背景的学生可以理解数字化转型中的关键概念★★★、核心步骤和价值★★★，从而在推进企业数字化转型和智能化建设中发挥关键作用。

　　2022年，我们申请了教育部学位与研究生教育发展中心的主题案例“大国智造”项目，并选择从专精特新企业成长的视角来看大国智造企业的发展。很幸运的是★，申请得到了批准并顺利立项★。经过两年的努力★，研究团队开发了多个教学型案例和研究型案例★★，其中有两篇案例被中国专业学位案例中心收入成果库，课题顺利结项。在此特别感谢教育部学位中心各位领导的精心指导，感谢北京大学研究生院和北京大学管理案例研究中心各位同事的大力支持，感谢课题组各位老师的通力协作。

　　正是基于这样的考虑，我们选择从专精特新企业发展的角度来探讨“大国智造★”企业的成长之道★★。我们团队访谈了多家企业，接触了一批致力于企业专业化发展的优秀企业家，从这些企业和企业家身上，我们看到了中国企业持续成长的动力和韧性，也学习到了在管理学教科书上没有涉及的鲜活知识。基于这些研究★★★，我们不仅完成了主题案例的开发工作★★，还一起创作了《做实★★★：专精特新企业的成长之道》一书。

　　深化案例研究，讲好中国故事★★，是深入贯彻落实习对哲学社会科学工作和研究生教育工作的系列重要指示精神的重要举措。北京大学光华管理学院聚焦中国问题、服务国家重大需求★★★，集中力量、突出特色★，撰写内容丰富、全面、有深度的综合性案例。2021年以来，学院获教育部主题案例立项6项★，涉及★“数字中国”★★★“乡村振兴”★★“生态文明”“大国智造”“走出去”多个主题★★★，目前已结项案例7篇，形成了一批有代表性、有说服力★★★、有学理分析基础的案例研究成果入库，这是我院案例开发能力的集中体现，也是长期重视案例建设工作的成果体现。北京大学管理案例研究中心将不断聚焦中国背景下的管理实践，以开发优秀管理案例★★★、推进案例教学的应用为根本使命，为专业学位人才培养、研究创新提供有力的支持。

　　“大国智造”是中国实现高质量发展的重要支撑★，我们注意到，在管理实践中，★★★“大国智造★★★”的成功模式丰富多样，不仅有国家主导、国企牵头的优秀典范★★★，也有市场主导、多种类型所有制企业共同创造的成功案例，其中，华为★★★、联想、美的★★、吉利★★、比亚迪等都是其中突出的代表★。与前者由国家培育的方式不同，后者可以说是由市场孕育的。它们成长于市场之中，经历了由小到大★、由弱到强的过程★★。中国智造的持续发展，需要★“大国智造”的国家队和市场队两支队伍共同努力★★。在推动“大国智造”迈上新台阶的过程中★，市场孕育型★★“大国智造”企业的成长之道需要引起更多的重视★★★。